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客户为本 创新驱动—国策机构董事长骆晓红先生在2019年工作会议上的发言

新闻作者:  发布时间:2019/1/29 9:30:30




——国策机构董事长骆晓红先生在2019年工作会议发言节选


2018年,是中国改革开放四十周年,这一年发生了很多大事,未来可能会影响到历史进程,会影响到我们每个人的工作和生活。现在有句话很流行:2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来里最好的一年。一般人理解形势以后会越来越差,日子越来越难过,我认为越是困难的时候越是锻炼我们的时候,凡是不能打跨你的,必将使你更强大,从这个角度来看,2019又是最好的一年。我们要保持战略定力,做对的事情,做难的事情,以客户为本,用创新来对抗周期,在不确定性中寻找确定性。

既然大家对未来的预期普遍不乐观,那么我们不妨放远眼光,深度思考一下我们的行业,未来几年,我们的行业将发生怎样的变化?

一、房地产将从增量时代到存量时代,从一手楼到二手楼,从大开发到资产管理,这是一个必然趋势;从政策层面来看,房住不炒,回归房地产基本属性,金融属性、投资属性减少,成为真正的“不动”产。作为房地产服务行业,哪些业务会减少甚至消失?会出现哪些新的需求和业务机会?

二、货币发行量增速会下降,去杠杆会持续。中国的M2发行存量已成全球第一,超过一百八十万亿,金融机构贷款增速放缓,必然会影响估价业务需求。

三、证券法修订,注册制实施,直接融资加大,这会带来证券类资产业务增长,同时,房地产证券化业务也会大幅增加。

四、人工智能和大数据将大大改变估价行业,5G技术的发展将大大带来物联网产业发展。这对估价带来的挑战最大,很多传统的业务会大大减少甚至消失。

五、《资产评估法》实施后,房地产估价行业的监管办法今年内将会出台,法人持股成为现实。这将带来更大的竞争,行业外竞争者进入,行业会进入大规模的洗牌。

面对行业的发展趋势,我们希望国策成为怎么样的公司?我们应该制定什么样的战略以应对?

一、重视“大数据+人工智能”。增加科技研发投入,所有产品都要开发相关信息管理系统,并且要做到极致,做到行业的数一数二,才有更大的价值。

二、致力成为一家真正的咨询公司市场永远都需要专业化、个性化的服务,这是机器替代不了的,这有非常广阔的空间。

三、资产管理。存量时代的到来就是资产管理时代的到来,除了咨询方案外,还要有执行实施的能力,贡献要与为客户创造的价值直接挂钩。

简而言之,我们的方向就是要为“资金、资产、资本”提供专业服务,简称为“三资”服务。我们以前做的业务更侧重为融资服务,以后更要为资产管理、资本市场服务。

 国策走过了二十年的历程,我们这二十年做了什么?我们处在什么阶段?建立了什么样的比较优势?可以说,我们二十年只做一件事:估价。从房地产、土地到资产,主要做的是房地产估价。我们的优势就是:我们有统一的企业文化、统一的价值观和统一的机制,有一支核心的团队,有二十个布局全国核心城市的直营分公司,有广泛的客户群体,有较强运营管理能力。二十年的发展,形成了独特的囯策模式。

   “千里之行,始于足下”,我们当下应从何着手,具体来说,2019年,我们有那些举措呢?

一、加强研发能力

去年我们成立了国策研究院,今年,我们升级成立国策创新发展研究院,加强对客户的研究和产品的研发。我们要从后发优势到先发优势,就要加强研发,使创新成为国策转型升级新的驱动力,成为国策文化重要特征。

二、重构组织架构

人才是国策发展关键,团队建设先于业务发展。1、完善功能中心;2、做实区域中心;3、做实资产、咨询、土地规划事业部;4、继续完善基础人力资源管理。

三、高度重视信息化建设,打造大数据、人工智能产品,这代表公司重要竞争力。

四、大力做好四大客户、四大产品

客户要从银行扩展到非银、企业、政府;产品从房地产评估到土地评估、资产评估、咨询顾问。加强对相应的客户和产品研究,使之成为我们的基本客户和常规产品。

五、分公司集体升级

根据各分公司不同发展阶段,不同城市特点,不同的团队特色,因城施策,提升经营管理水平,实现整体升级换代。

六、扩大合作

广泛建立合作机制,扩大朋友圈,联接各合作伙伴的优势,加快弥补公司短板,实现合作共赢,实现公司可持续发展。

2018年,我们克服了重重困难,主动出击,实现了业绩持续增长,攀上新的高峰,我们的干部发挥了核心作用,是你们,不断在打造“国策芯”,对此,我表示衷心的感谢!

凡为过去,皆为序章。2019年,我们迎来了国策发展新的二十年,过去的二十年,为我们打下了良好的基础,我希望我们以战略为导向,保持战略定力—“客户为本,产品为王,创新驱动”。我希望以此为契机,拉开我们新一轮转型升级的序幕。

让我们共同努力,奔向未来!



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